绿leyu·乐鱼(中国)体育官方网站色施工方案_

　　乐鱼网站3、充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术节能措施，参与绿色施工过程管理，确保项目绿色施工目标的实现。

　　方作业阶段作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修阶段作业区目测扬尘高度小于0.5m，不扩散到场区外。

　　1、了解工程合同的有关技术、质量、工期等条款和各种相关绿色施工要求和措施。

　　2、全面负责项目施工全过程的绿色施工管理工作，为施工现场绿色施工的第一负责人。

　　5、对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对各方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程绿色节能工作的有序进行。

　　3、施工过程中，按照翻样图纸和方案要求使用材料和周转设备，不得浪费材料。

　　1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。

　　2）节材措施，在保证工程质量与安全的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。

　　3、深入现场操作点，严格操作过程的施工工艺和质量标准，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。

　　3、组织施工时，在保证工程质量的前提下，以控制项目的节能工作为管理的重要目标，严格控制各个环节的绿色施工措施。

　　4、协同项目经理、项目生产经理、项目总工程师开展各项绿色施工工作，管理好项目组成员，做好工程的施工工作，从而做好项目绿色施工工作目标的实现。

　　本工程建筑结构的安全等级为二级，结构设计基准期为50年,结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为甲级，人防工程的抗力等级为核六常六级、核五常五级。

　　确保山东省安全文明施工工地、全国建筑业绿色施工示范工程、LEED认证金奖。

　　4、根据工程合同、技术规范和施工图纸要求编制施工组织设计，对外墙保温等编制专项节能施工组织设计。

　　5、编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含绿色施工节能措施等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中绿色施工节能技术措施执行情况作出评估反应。

　　1、熟悉设计施工图纸和施工工艺流程，参与施工项目绿色施工方案、技术措施的讨论编制。

　　结合工程特点，按照绿色施工的要求，明确责任，落实措施，推动绿色施工的开展。项目经理为组长，也是第一责任人，并设置项目兼职绿色施工管理员负责具体工作。项目绿色施工领导小组负责绿色施工的策划、绿色施工目标的制定、绿色施工过程的管理、验收等工作，并对小组成员进行分工，责任落实到人。

　　绿色施工管理体系中，应当建立完善的责任分配制度。项目经理为绿色施工第一负责人，由他将绿色施工相关责任划分到各个部门负责人，再由部门负责人将本部门责任划分到部门中的个人，保证绿色施工整体目标和责任分配。

　　5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。

　　绿色施工示范工程项目必须编制绿色施工专项方案，方案中“四节一环保”内容齐全，报公司审批。

　　绿色施工评价指标体系由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六类指标组成。每类指标包括控制项、一般项与优选项。

　　制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。

　　合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

　　提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。

　　2、根据施工图，编制设计预算和施工预算。施工预算编制要求全面、及时、适用。

　　3、发生技术变更、实物量增减，经核定手续齐备后及时做好施工预算变更调整工作。

　　4、按施工作业任务书用工量、合同价、实际完成实物量，每月认真填写劳务各种报表，并建立降本节能台帐。

　　2、小型专业分包穿场后，将主体结构空地作为材料库及办公区，节约土地。

　　3、加强总承包管理，在地基与基础、主体结构、机电安装与装饰装修阶段、室外总体阶段现场平面布置的协调，节省用地。

　　4、对场地内的停车位采用植草砖进行硬化处理，及满足了停车要求又可以增加绿化面积，对利用率低的部位采用草皮及绿化树进行绿化处理。

　　本工程总建筑面积为约31.462万平方米，由主要，沿街商业、车库及学校组成。其中地上建筑24.39万平方米，地下建筑面积约6.6万平方米；学校X地块地上建筑面积约4720平方米。建筑高度100m，，相关信息见表2-1。

　　6、组织学习各种绿色施工技术措施和管理规定，带领职工努力实现项目部的各项绿色施工目标和指标。

　　1、协助项目经理建立健全项目绿色施工管理的各项制度和措施，确保项目绿色施工管理工作的全面落实。

　　2、按照企业与项目所订立的节能责任制和项目主要成员分工，协调绿色施工管理各个环节的工作。

　　3、在每个月底，项目成本员对已完成产值和施工用电总量进行对比分析，如果每万元产值用电超过100度时，自动预警，提醒项目生产经理对现场施工用电进行控制，争取在下个阶段将其控制在计划范围内。

　　根据本工程特点，结合现场条件等因素，项目部采取了阶段优化布置，最大限度的节约用地。

　　1、在施工组织设计中明文规定不准使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工机具、机械，并在各机械进场时，项目总工组织相关部门人员进行验收。

　　2、在大型施工机具选型时，项目会同公司组织相关机械管理人员开会讨论，选择功率和负荷相匹配的施工机械设备。

　　2、确保绿色文明施工，落实施工现场的光源、扬程、污水、建筑垃圾等指标的测试及控制。

　　2、节约用电：每个工人宿舍按照用电配额用电，节约和超额按照奖惩措施处理。

　　4、《绿色施工评价标准》ZJQ00-SG-027-2009，中建总公司颁布

　　6、《项目管理手册》ZJQ08-QGB001-2011，中建八局企业管理手册

　　8、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001－2004，国家质量监督检验检疫总局颁布

　　1、统筹项目材料系统人员工作，负责工程材料的购、收、存、发等过程的综合管理和绿色施工管理的控制。

　　4、做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料的技术要求实行专项管理。同时做好绿色施工管理工作。

　　绿色施工评价以一个施工项目为对象，分为施工过程评价、施工阶段评价、单位工程评价三个层次。

　　施工过程评价由项目经理组织相关人员进行评价，填写评价记录，收集相关证明资料，并建立评价档案。

　　施工过程评价按时间段或工程形象进度控制评价频率。每个阶段至少评价2次；阶段工期超过一个月的，每月评价一次。

　　根据公司节能降耗文件，项目开工时，公司便制定了项目节能降耗目标，具体分解如下图所示。

　　施工现场500公里以内生产的工程材料用量约占材料总重的80%。主材损耗比当期施工预算定额损耗率最少降低30%。